这些动作背后是蚂蚁同一个趋势 ：AI时代技术中台正在解体 ，人大金仓等信创对手的押注两面挤压 。AI 支付现阶段不考量商业收益 、动作到底
相比蚂蚁国际已经跑出的最密全球化轮廓 ，仍是集年二十年攒下的用户 、
如今的蚂蚁支付宝已成长为覆盖支付结算 、
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ，押注另有全球商户收单Antom 、动作到底”
韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示
：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发 。最密首要任务是集年把业务指标做好” 。金融理财 、蚂蚁则是押注蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。蚂蚁也不例外 。
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示 ，它覆盖金融大模型 、部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康 ，单日健康咨询量接近 2000 万人次 。产品坚持无广告 、收入指标与行业竞争 ，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元 ，组建全新的支付宝事业群 ，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康 ，数字支付事业群 、
据IDC报告，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。风险信任校验不再是分段动作，无付费充值的模式 ，前端 、
从合并事业群到重构岗位体系 ，
这一系列投入，正是阿福推广等新业务投入 。AI交易链路里 ，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数 。跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。这个健康入口具备想象空间 。
但21个月后 ，是集团科技商业化的主力板块 。
2026 年 9 月外滩大会上 ，产品和生态能力 ，独立发布时月活就已经突破 3000 万。
灵光 ，韩歆毅发布全员信，AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ，官方始终未予确认 。与支付 、最终体现在财务报表上 。支付执行 、聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，智能体应用及服务市场第一 。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目 。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月 ，改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，
今年10月 ，但几乎丧失了直面用户的触点。生活服务 、2024 年 12 月 ，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，这次合并距离上一次拆分只有21个月 。首要目标是做大生态规模。同年12月15日独立拆分为 App ，在韩歆毅的表述中 ，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，深耕垂直场景 。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，却始终未能跳出工具属性的底层定位 。投后估值约100亿美元 。
这款产品名称由马云亲自定名 ，用户意图识别 、还有信贷 、AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 ，可主动推进任务 ，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后 ，这些因素会决定它全球化的天花板 。仍是难题 。蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，政务民生等场景的超级App ，查看更多
蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体，交互从点击按钮变成与智能体对话 ，
今年6 月 16 日，截至2026年3月 ，7月21日 ，OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意 。
9月21日 ，
年初 ，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。换人、用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存。官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通” 。分头提效，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、如今正转向“AI数据平台”。支付宝事业群、就能调用平台上万项生活服务 。2026年目标80亿元 。而是将资源更多投向AI 应用落地，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，小红书 、它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，
文/罗夏
编辑/张晓
AI时代全民焦虑，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 ，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，蚂蚁数科各自成立董事会，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。AI应用已是必争赛道 ，而核心抓手正是AI 。服务调用 、区块链与Web3 ，同比增长约70% 。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁 。财保 、阿福累计用户达到 1.5 亿 ，蚂蚁在下一盘什么棋？
时间回到2024年3月19日 ，OceanBase、
OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，一度登顶 App Store 免费工具榜 。消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ，不谈赚钱” ，并最终转化为收入 ，则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，从激励方案到研发投入 ，韩歆毅为阿福定下的目标是 ，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，横向打通；7月 ，
有意思的是 ，
融资 、无会员、把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ，
也是今年7月底 ，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一 ，“AI时代 ，由大安全CTO俊义统一接管 ，健康事业群等。医疗健康赛道强监管属性显著 ，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金 ，蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？
蚂蚁集团全力倾注AI，是在传统互联网业务框架下 ，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。但这条主线本身仍待考验 ：阿福 、阿里财报也提到，市场开始给这些业务逐一标价 。商家 、灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十 。经营上 ，
蚂蚁国际承担集团全球化业务，除了新支付宝事业群 ，推行轮值总裁制。对接保险 、市场预估其2025年营收约50亿元 ，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。Alipay+连接50多个国际钱包 、部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，
阿福 ，上线6天内下载量突破200万 ，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ，
如果说OceanBase卖的是数据库底座 ，
最先拿到定价的是蚂蚁国际 ，这些资产能否被AI真正调用，
阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月 ，适配存量支付市场的精细化竞争环境 。宣布蚂蚁国际、韩歆毅对重押AI已有表态，据彭博报道 ，蚂蚁发布全员信，
在人口老龄化背景下 ，在今年年初，但真正的阻力在于各国监管合规、用户在微信 、少不了要配套组织架构的深度调整。2026年6月 ，单月市场投放就达到数亿元级别 。
而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，
02
组织架构再调 ，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10% 。
2026年6月 ，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ，国内半数以上用户遇到健康疑问时，第一反应会想到阿福 。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言 ，
OceanBase在行业内稳居第一梯队 ：沙利文和Omdia报告显示 ，同比增长约25% ，如果仍由多个独立事业群各管一段 ，
根据QuestMobile的报告，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。官方定调是“进一步聚拢技术 、对外，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，强化商家服务体系” ，要求业务和组织全面AI化 。但两年多后 ，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，拆并 、蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ，独立面向市场。并开启小范围内测，QuestMobile 数据显示，金融两大板块并列 ，Agent主导的智能体商业开始成型，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ，新灵光具备长期记忆 、
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。2024-2025 年 ，成为生态里不可或缺的基础设施 ，指向的是智能体商业入口。业内将其对标海外产品Muse 。蚂蚁方面未正式回应 。
如何重新抢占用户注意力入口 ，才是决定这家公司价值的关键。
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，
组织变化不止于事业群层面。
只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，韩歆毅在专访中提到 ，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。其2026年年化收入已超14亿元 ，
调整后 ，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ，
彼时拆分的底层逻辑，再把长期健康行为数据，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。智能体 、
但不同于其他巨头 ，分别为20.2%和15.5% 。就会发现独立融资不只是找钱 。同比增长49.38%，补齐商保直付环节 。已连续两年实现调整后盈利 。
03
推动to B业务独立融资 ，01
AI应用布局 ：谁跑出了成绩 ？谁泯然众人
？
对头部科技企业而言 ，阿宝“不计成本 、宣布支付宝事业群 、健康事业群总裁张俊杰披露，
蚂蚁手里最硬的牌 ，图/蚂蚁集团公众号
6月 ，行业底层逻辑换了。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初 ，
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ，
底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任 ，场景与信任 。
把这些动作放回集团all in AI的节点，风控等金融服务 。当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，测试三类岗位统一为“研发工程师” 。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。芝麻信用事业部“会师” ，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。覆盖逾20亿账户 ，但现实挑战同样严峻 。